Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
111.Jakiemogąbyćreakcjeczlonkóworganizacjinapojawieniesięproblemów
decyzyjnych?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
129
112.Jakietypowenieprawidlowościpojawiająsięwtrakcierozwiązywaniaproblemów
decyzyjnych?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
113.Jakąrolęodgrywająwprocesachdecyzyjnychwewnętrznidoradcyorganizacji?.
.
.
114.Naczympolegaroladoradcówzewnętrznychwprocesachdecyzyjnych?.
.
.
.
.
.
115.Jakietechnikisąstosowaneprzywdrażaniuekspertyzdoradców?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
116.Czymsięzajmujeteoriagier?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
117.Cooznaczapojęciesztucznainteligencja"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
118.Naczympolegająmetodyheurystyczne?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
119.Naczympolegaburzamózgów?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
120.Jaksąwykorzystywanemetodyzmieniającesposóbwidzeniaproblemu?.
.
.
.
.
.
.
121.Jakiesąnajpopularniejszemetodyprognostyczne?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
122.Czymsięróżniąmetodyekstrapolacjitrenduiprzyczynowo-skutkowa?.
.
.
.
.
.
.
.
123.Jakietechnikisąstosowaneworientacyjnejianalogowejmetodzieprognozowania?.
124.Jakietechnikisąstosowanewjakościowychmetodachprognozowania?.
.
.
.
.
.
.
Etaptrzeci-Pozyskiwanieirozmieszczaniezasobóworaztworzeniestruktur.
.
.
.
.
.
143
VIII.Podziałzadańiprojektowaniestrukturorganizacyjnych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
145
125.Jakiesąpodstawowesposobypodzialuzadańworganizacjach?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
145
146
126.Naczympolegacentralizacja,decentralizacjaidelegacjauprawnień?.
.
.
.
.
.
.
.
127.Jakiekryteriasąstosowaneprzypoziomympodzialezadańijakiepociągajązasobą
skutki?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
128.Cooznaczająpojęciastrukturaorganizacyjna"ischematorganizacyjny"?.
.
.
.
.
129.Cooznaczaokreśleniekomórkiorganizacyjne"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
130.Jakierodzajewięziorganizacyjnychsąwyodrębnianewzarządzaniu?.
.
.
.
.
.
.
.
131.Jakieczynnikiwywierająnajistotniejszywplywnaksztaltstrukturyorganizacyjnej?.
.
132.Zjakichczynnościsięskladaprocesprojektowaniastrukturorganizacyjnych?.
.
.
.
133.Najakiejzasadziefunkcjonująstrukturylinioweigdziesąużywane?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
134.Cojestistotądzialaniastrukturfunkcjonalnych?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
135.Najakiejzasadziefunkcjonująstrukturysztabowo-liniowe?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
136.Najakiejzasadziedzialająstrukturyelastyczneigdziesąstosowane?.
.
.
.
.
.
.
.
.
137.Najakichregulachsięopierafunkcjonowaniestrukturmacierzowych?.
.
.
.
.
.
.
.
138.Jakiesąnajważniejszeparametryliczbowestrukturorganizacyjnych?.
.
.
.
.
.
.
.
.
139.Odczegozależypotencjalnarozpiętośćkierowania?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
140.Jakierozmiarymożeprzybieraćrzeczywistarozpiętośćkierowaniawgospodarce?.
.
141.Czymsięcharakteryzująplaskiestrukturyorganizacyjne,aczymsmukle?.
.
.
.
.
.
.
IX.Pozyskiwaniepracowników.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
162
142.Jakijestpierwszyetapzatrudnianiapracowników?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
162
163
164
165
166
167
168
169
170
143.Czymsięróżnirekrutacjanawewnętrznymizewnętrznymrynkupracy?.
.
.
.
.
.
.
.
144.Jakiesąwadyizaletyposzczególnychkanalówrekrutacjipracowników?.
.
.
.
.
.
.
145.Jakietypoweczynnościsąwykonywanewprocesieselekcjikandydatówdopracy?.
146.Jakietypowedokumentyskladająkandydacidopracy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
147.Cozawieraijakimcelomslużylistmotywacyjny?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
148.CzymożnaokreślićjedenstandardCV?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
149.Jaksiępowinienprzygotowaćdorozmówkwalifikacyjnychpracodawca?.
.
.
.
.
.
.
150.Jaksiępowinienprzygotowaćdorozmówkwalifikacyjnychkandydatdopracy?.
.
.
8