Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
działalnościwarszawskauczelnia,dziękipobieranymopłatomorazsubwencjom
nadziałalnośćnaukową,mogłanietylkoodtwarzaćswojądziałalność,aletakże
systematyczniejąrozszerzać,nabywająciremontującbudynki,zatrudniając
nowychwykładowcówocorazwyższychkwalifikacjach,uruchamiającnowe
programyikierunkistudiówitp.
Wwymianiepomiędzyorganizacjąajejotoczeniemzdrowązasadąjest
równowaga,czyliekwiwalentnośćtejwymiany:organizacjamusizaspokajaćpotrzeby
otoczenia,aotoczeniepotrzebyorganizacji[Koźmiński,Obłój,1989,s.19–20].
Wmyśltejzasadyorganizacja,któraniezaspokajapotrzebotoczenialubteż
zaspokajajezbytdrogo,powinnaprzestaćistnieć.Zasadataimplikujeelastyczność
izmiennośćsystemóworganizacyjnych,któremusząsiędostosowywaćdozmiennych
potrzebiwymagańotoczeniaorazwarunkówdziałania,jakieonostwarza.
Proceszmianyrównowagiukształtowanejpomiędzyorganizacjąajej
otoczeniemprzebiegawnastępującysposób[Koźmiński,Obłój,1989,s.19]:
—określonykształtorganizacji(czylirealizowaneprzezniącele,struktury,
technologia,ludzieisposóbzarządzania)możebyćuznanyzazadowalający,
jeżelipozwalanaekwiwalentnąwymianęzotoczeniem(umożliwiającąod-
twarzaniepotencjałuzokresunaokresirozwój);
—wmiaręupływuczasuipodwpływemzmianzachodzącychwotoczeniu
iwsamejorganizacjipunktrównowagiprzesuwasię;utrzymaniezasileniana
tymsamympoziomiewymagawytwarzaniainnychlubprzynajmniejulepszonych
produktówi(lub)obniżeniafinansowychkosztówdziałaniaorganizacji;
—organizacjamusisięwięcprzekształcić,czyli—innymisłowy—zmienić
celedziałania,struktury,technologię,ludziorazsposóbzarządzania.Jeżelitego
nieuczynidostatecznieszybko,wymianazotoczeniembędziedlaorganizacji
corazmniejkorzystna,ażwpewnymmomenciematerialnepodstawyjej
istnieniazostanązburzone.
Rozwójsystemu,czyliwzrostjegopotencjałuwzmieniającymsięotoczeniu,
dodatkowowzmagatakrozumianąpotrzebęadaptacji.Chcącrozwijaćsięszybko
organizacjamusiantycypowaćzmianywotoczeniuidostosowywaćsiędojego
nowychpotrzebiwymogówszybciejniżinneorganizacjeopodobnymprofilu
konkurująceoograniczonezasobymaterialnewystępującewotoczeniu.NSZiP
stosujetakiewłaśniepodejściezapewniającedynamicznyrozwójpotencjału.Jej
priorytetyzmieniająsię:naprzykładprocesyintegracjieuropejskiejwymuszają
przywiązywaniewiększejwagidoprocesówumiędzynarodowieniadziałalności
uczelni.Stalezatrudnianisąnowiwykładowcyidokonujesięprocesrozwoju
młodejkadry.Zmieniająsięstrukturyorganizacyjneorazmechanizmyza-
rządzania.Nabywanesąnowebudynki,sprzętiwyposażenie.Motoremtakiego
właśnieekspansywnegoiadaptacyjnegozarazempodejściajest,wprzypadkutej
uczelniwyższej,ostrakonkurencjanapolskim,azwłaszczanawarszawskim
rynkuusługedukacyjnychwdziedziniezarządzania.Wtakiejsytuacji,chcąc
zwiększaćswójpotencjał,organizacjamusibyćzawsze„okrok”przed
konkurentamioferującymitesamelubpodobneproduktynatymsamymrynku.
Zasadaekwiwalentnościwymianyenergetycznej(zasileńmaterialnych)między
32
