Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
—kierowaniemzachowaniamiludzkimi,czyliwyboremsposobówod-
działywanianauczestnikóworganizacji;
—kształtowaniempotencjałuspołecznegoorganizacji,czyliwyborem
kierunkówisposobówświadomegotworzeniailościowychijakościowych
charakterystykgrupyspołecznejzłożonejzosóbzatrudnionychworganizacji
iwspółpracującychznią;
—specyficznymidecyzjami,którewymuszaumiędzynarodowienieiglo-
balizacjaprocesówzarządzania(zagadnieniomtympoświęcamykolejneroz-
działy).
Przedstawionywyżejopisdziałańpodejmowanychprzezszefa„Automatyki”
ijegowspółpracownikówzawierawsobiewszystkiewskazane„obszary”
zarządzania.
Strategię„Automatyki”,będącąpodstawowymdorobkiemjegosamego
ijego„drużyny”,przedstawiłSękwwywiadzieradiowym.Celemjestodzyskanie
pozycjilidera,którąfirmazajmowaławlatachsiedemdziesiątych.Strategia
poleganaaktywnejpenetracjirynku,restrukturyzacjifirmy,poprawiejakości
isojuszachstrategicznych.
PrzykłademplanowaniajestprzygotowywanyprzezPawłowskąprogram
rozwojupotencjałuspołecznegoprzedsiębiorstwa.Jestrzecząoczywistą,żeplan
musiwynikaćzestrategii.DlategoszefowadziałukadrzwróciłauwagęSękana
strategiczneproblemyredukcjizatrudnieniaiśrodkównaszkoleniepracowników.
Kontrolamanacelunietylkowykrycieiusunięcieodchyleń,aleprzede
wszystkimustalenieichgłębszychprzyczyn.Szczególniewyraźniewidaćtona
przykładziezagrożonegoterminudostawysystemudlaelektrowni.Najpierw
stwierdzonoopóźnieniewstosunkudozałożonegoharmonogramu,następnie
ustalono,żepodstawowąprzyczynąbyłybrakiwzaopatrzeniu.Natejpodstawie
podjętodoraźnedziałaniakorygujące:pracęnatrzyzmianyiusunięciebraków
wzaopatrzeniu.Najważniejszebyłojednakto,żestwierdzono,iżfunkcja
zaopatrzenianieznalazłaswegowłaściwegomiejscawnowejstrukturzefirmy.
PrzebiegiemprocesuprodukcjizainteresowałsięSękwtrakcieswej
codziennejwizytywhalifabrycznej.Zwróciłuwagęnadwazakłócenia:awarię
maszynyinieporządeknatereniezakładu.
„Automatyka”przeszłaniedawnopoważnąreorganizację:utworzeniecentrów
(ośrodków)zysku,czyliwyodrębnionychczęściprzedsiębiorstwasamodzielnie
realizującychwynikfinansowy(zysk)iodpowiedzialnychzajegowysokość.Na
tymtlerysujesiękontrowersyjnyproblemorganizacyjnegousytuowaniafunkcji
zaopatrzenia.
Kierowaniezachowaniempodległychpracownikówzdominowałodziałania
Sękananaradziekierownictwa.Najpierwmusiałzapobiecniszczącemukonflik-
towi,anastępnieskłonićSmoleńskiegodoszybkiegoskorygowaniapopełnionych
błędóworazuruchomićdziałaniamającenaceluuzdrowieniefunkcjizaopatrzenia.
Kształtowaniapotencjałuspołecznegoorganizacjidotyczyplanzatrudnienia
iszkoleńpracownikówopracowywanyprzezPawłowską.
Wdziałaniachpodejmowanychprzezekipękierowniczą„Automatyki”
60
