Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedsiębiorstwemzarządzawięcekipa,zespół,drużyna,którejprzewodzi
naczelnyszef.Naczympolegajegorola?Dlajejwyjaśnieniamożnaodwołać
siędoanalogiipiłkarskiej.Otóżnaczelnyszeforganizacjiłączyrole
menedżera,selekcjonera,treneraikapitanazespołu.Ustalawięcstrategię
zespołu,wybierawmiaręmożliwościprzeciwnikóworazczasimiejsce
rozgrywek,dobieraskładzespołu,dbaomaksymalnepodniesieniejego
umiejętności,atakżesamwystępujenaboiskuprowadzączespółdoataku.Jest
jegogłówną„gwiazdą”isymbolem.Zpewnościąjednaksamniewygra
żadnegomeczu.
Sprawąotwartąpozostajeskładzespołuzarządzającego.Czymożna
ograniczyćdo„naczelnegokierownictwa”grononajbliższychwspółpracowników
szefa?Wydajesię,żewewspółczesnychprzedsiębiorstwachiinnychorganizac-
jachgronotostajesięcorazszerszeicorazliczniejsze.Szybkie,elastyczne
iadekwatnereakcjenazmieniającesięsytuacjekonkurencyjnewymagają,by
ważnedecyzjepodejmowanebyłynastosunkowoniskichszczeblach.Dla
ilustracjitejtezypodaćmożnaprzykładdealeradewizowego,którywimieniu
firmyijejzasobamiprowadzioperacjenaświatowymrynkudewizowym.
Decyzjetegozupełnieszeregowegopracownikapodjętewciągujednegodnia
mogąmiećpozytywnelubnegatywnenastępstwafinansoweznacznieprze-
kraczającerocznywynikfinansowyfirmy.Podobnieszefjednegozwielu
laboratoriówbadawczychfirmyfarmaceutycznejdecydując,jakiebadania
kontynuować,ajakichzaprzestać,wyznaczaprzyszłośćfirmywwiększym
stopniuaniżelistrategicznedecyzjejejnaczelnegokierownictwa,usytuowanego
whierarchiiokilkalubkilkanaścieszczebliponadnim.Podobnierzeczsięma
iw„Automatyce”.Toszeregowipracownicydziałuzaopatrzenianiezadbali
należycieoterminoweprzygotowaniepotrzebnychdorealizacjiważnego
zamówieniasurowcówimateriałów.
Szefowieponosząwięcodpowiedzialnośćzapoziompoinformowania,
umiejętnościizaangażowaniaswoichpracowników.Odpowiedzialnośćtajest
tymwiększa,żeszeregowipracownicymuszącorazczęściejpodejmowaćważne
dlafirmydecyzje.Zarządzaniepowinnopośredniozapewnić,bywiększośćtych
decyzjidobrzesłużyłaorganizacji.
Podstawowedecyzje„zarządcze”wiążąsięz:
—ustalaniemdługofalowychcelówstrategicznychisposobówichrealizacji,
czylistrategii;
—planowaniem,czyliokreślaniemsekwencjiprzyszłychdziałańoraz
środkówniezbędnychdoichzrealizowania;
—ustalaniemzakresu,przedmiotuimetodkontroli,czylisprawdzania
zgodnościrzeczywiścierealizowanychdziałańiichwynikówzprzyjętymi
założeniami;
—decydowaniemoprzebieguprocesówprodukcyjnychwprzedsiębior-
stwachprzemysłowych;
—organizowaniem,czyligrupowaniemzasobówmaterialnychiludzkich
orazustalaniemrelacjimiędzynimi;
59
