Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
firmyiwynikającestądszanseizagrożenia.Dobraorientacjawekonomicznym,
społecznym,politycznymiprawnymotoczeniuprzedsiębiorstwawymagazkolei
szerokichhoryzontówistaleaktualizowanej,choćzkoniecznościeklektycznej,
wiedzyzwieluróżnychdziedzin:polityki,prawa,ekonomii,finansów,historii,
kulturyiinnych.
Takizestawinformacjimożnaznaleźćwnajczęściejczytanychprzez
menedżerówgazetachiczasopismach,jak:„WallStreetJournal”,„Financial
Times”,„BusinessWeek”,„Newsweek”,„Time”,„TheEconomist”,„Forbes”,
awPolsce:„Wprost”,„Cash”,„GazetaBankowa”,„Rzeczpospolita”,„Polityka”
czy„ŻycieGospodarcze”.Poto,byprawidłoworozumiećiinterpretowaćte
informacjeorazwyciągaćznichwnioskidlawłasnejfirmy,koniecznejest
solidneogólnewykształceniemiędzyinnymiwzakresieekonomii,socjologii,
naukpolitycznychiprawa.
Umiejętnościanalityczneniewystarczająjednakdotworzeniawizji
idługofalowychstrategii.Koniecznajesttakżeumiejętnośćkonceptualizacji,
czylisyntezy.Polegaonanazdolnościdogenerowaniaróżnychogólnych
koncepcjifirmywmniejibardziejdalekiejprzyszłości,czylinaformułowaniu
alternatywnychodpowiedzinapytania:„Cochcemyosiągnąć?”,„Kimchcemy
byćdlanaszychklientów?”Ztymiogólnymikoncepcjamiprowadzisiępewne
eksperymentymyślowe.Polegająonenasymulowaniuprzyszłości,czylibadaniu,
jakiesąszanseizagrożeniarealizacjikażdejztychogólnychkoncepcji
wróżnychsytuacjachiwróżnychukładachwarunków,któremogązaistniećna
zewnątrziwewnątrzorganizacji,jakiesąkosztyorazjakichzasobówwymaga
urzeczywistnieniekażdejztychkoncepcji.Natejpodstawiemożnawybierać
kierunkidziałanianaprzyszłość.
Niesątobynajmniejwyboryjednorazowe,dokonywaneraznazawsze.
Wszybkozmieniającymsięświecietakichprzewartościowańogólnejkoncepcji
funkcjonowaniafirmytrzebadokonywaćstale,chociażbypoto,bydoskonalić
iaktualizowaćrealizowanestrategie.Trzebateżwiedzieć,jakiesąmożliwości
ikosztyzmianystrategiiiprzechodzeniazjednejkoncepcjinainne.
Wtrakcieswojejpracymenedżerowieodwołująsiędopomocykonsultantów,
doradców,ekspertów,korzystajązespecjalistycznychanaliziwynikówbadań
(zarównotakich,któresamizlecili,jakitakich,któreprowadzonebyły
niezależnie).Ogromnymuproszczeniembyłobyprzypuszczenie,żezwalniaich
tozobowiązkusamodzielnegomyśleniaidobregorozeznaniawprzedmiocie
ekspertyzczyopiniifachowców.Umiejętnośćformułowaniapytańirozumienia
odpowiedziorazidentyfikowaniawpowodziinformacjisprawnajważniejszych
wymagazarównowiedzy,jakimądrości,intuicji,doświadczenia.Niemusito
byćwiedzaszczegółowa,musijednakumożliwiaćzrozumieniepodstawowych
przesłanekrozumowaniaekspertóworazzwiązkumiędzytymiprzesłankami
aprezentowanymiprzeznichwnioskami.Inaczejpowstajezagrożeniemanipulacji
działańkierownictwaprzezekspertówwichinteresie(czylinieformalnego
przejęciaprzeznichwładzyworganizacji)względniezmarnowanianiemałych
nakładównadoradztwo.
72
