Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Analitycznaikoncepcyjnapracamenedżeranieprzebiegawizolacjiod
zespołujegobliższychidalszychwspółpracowników.Umiejętnośćpracy
wzespole,zespołowegogenerowaniapomysłówiprowadzeniaznimieks-
perymentówmyślowychznakomiciezwiększapotencjałintelektualnykierownic-
twa.Umiejętnośćtajestwniemałejmierzedziełemszefa.Wielezależyodjego
postawy,odprzekonania,żetakżeinnimogąmiećrację,odszacunkudla
cudzychpoglądówiodmiennościopinii,odprawidłowejocenyintelektualnych
możliwościwspółpracowników.Jesttozadanietrudne,gdyżniemożeparaliżować
ipowstrzymywaćszybkiegopodjęciadecyzji,niekiedywbrewopiniomekspertów
iwspółpracowników,jeżeliwłasneprzekonaniejestdostateczniesilne.
5.Niejestprawdą,żemenedżerniemusiniczegodokładnieumiećipotrafić
osobiściewykonać.
Znacznaczęśćmenedżerównajwyższegoszczeblaotrzymałaspecjalistyczne
wykształcenie(np.inżynierskie,prawnicze,finansoweczywzakresienauk
ścisłych)iawansowaławykonującspecjalistycznezadanianp.wdziedzinie
produkcji,badańirozwoju,projektowania,marketingulubfinansów.Sęk
pracowałprzezwielelatwdzialekonstrukcyjnymiumiałprojektować,
alegendarnyszefChrysleraIacoccabyłfachowcemwdziedziniemarketingu.
Samowykonywaniefunkcjizarządzaniawymagawielubardzokonkretnych
umiejętności,takichjak:
—znajomośćjęzykówobcych,azwłaszczaangielskiegowstopniuumoż-
liwiającymprowadzeniekorespondencjiinegocjacji;
—umiejętnośćobsługikomputera,aszczególniekorzystaniazedytorów
tekstuorazstandardowychpakietówstatystycznychifinansowych,anawet
programówsymulacyjnych;
—umiejętnośćprzekonywania,prowadzeniadyskusji,przemawiania,udzie-
laniawywiadów,prowadzenianegocjacji;
—rozumienieisamodzielnetworzeniedokumentóworganizacyjnych,
azwłaszcza:kontraktów,opisówpracy,zakresówczynności,schematów
organizacyjnych,regulaminów,notateksłużbowych,okólników;
—biegłaznajomośćdokumentacjiksięgowejifinansowej,azwłaszcza:
bilansów,budżetów,normatywów,wnioskówkredytowych,czeków,weksli,
faktur,przelewów;
—opanowaniezasadiproceduruczestnictwanarynkukapitałowym,
finansowymiwalutowym;
—umiejętnośćposługiwaniasięstatystycznymitechnikamianalizydanych,
zwłaszczawtakichobszarach,jak:kontrolajakości,zaopatrzenie,transport
ilogistyka,finanseiinwestycjekapitałowe.
ONapoleonieBonapartepowiadano,żeumiałosobiściewykonaćkażdą
przewidzianąregulaminemczynnośćkażdegozeswoichżołnierzyitolepiej
iszybciejniżktórykolwiekznich.Dosłowneprzeniesienietejzasadyna
zarządzaniewspółczesnymiorganizacjaminiewydajesięmożliwe.Współczesny
menedżermusijednakrozumiećto,corobiąjegopodwładni,i„wrazieczego”
umiećsamodzielniewykonaćtechniczneczynności.Niemusiichoczywiście
73
