Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wiedział,żebędzietoodczytanejakodowódszacunku.Wrozmowieze
związkowcamiwykazałzrozumieniedlaretorykiistylu„Solidarności”.
Wpewnymstopniuszefpowinienaktywnietworzyć,aprzynajmniej
zmieniaćkulturęswojejorganizacji.Dlategoniepowinienchybatolerowaćani
grymasówsekretarki,którauważa,żemaprawowyjśćzpracyo16:00bez
względunawszystko,anizłomuporozrzucanegonadziedzińcuzakładu.
Zmianakulturyorganizacyjnejtojedenzpodstawowychwarunkówskutecznej
restrukturyzacjiprzedsiębiorstwpostkomunistycznychinadaniaimzdolności
dokonkurencjiwwarunkachgospodarkirynkowej[Koźmiński,1993,
s.143–192].
Jednymzcelówpodyplomowegokształceniawdziedziniezarządzaniajest
zmianakulturyśrodowiskinżynierskich,zktórychwywodzisięznacznaczęść
kadrykierowniczejwnaszymprzemyśle.Szczególnieważnymelementem
kulturyjestjęzyk,czylikategorieipojęciasłużącedonazywania,opisuianalizy
rzeczywistości.Zarządzaniewymagajęzyka,któregoelementy(pojęcia)zaczer-
pniętesązróżnychdziedzinwiedzyiżycia:ztechniki,prawa,ekonomii,
finansów,socjologiiitp.Koniecznesąjednakrównieżpojęciazwiązanewłaśnie
zzarządzaniem:strategia,struktura,restrukturyzacja,potencjałspołeczny.Sąto
zwyklepojęciaogólne,pozwalająceopisywaćwieloaspektowostanyorganizacji
izachodzącewnichprocesy.Zarządzaniewymagaoperowaniatymjęzykiem.
Jesttojęzykmenedżerów,pozwalającyimnapodejmowaniedecyzjiikomuni-
kowaniesięmiędzysobą.(Słowniczkikończącekolejnerozdziałytejksiążkisą
wprowadzeniemdotegojęzyka).
3.Zarządzaniewymagaprostychizrozumiałychwartości,celówdziałania
izadań,jednoczącychwszystkichuczestnikóworganizacji.Wartościicele
powinnyprowadzićdoichemocjonalnegozaangażowania.Takieambitnezadania
majązdolnośćmobilizowanialudzidowysiłkunawetwówczas,gdypoczątkowo
wydająsięmałorealne.Szczególniesugestywnesąwtymwzględzieprzykłady
firmjapońskich,którewlatachpięćdziesiątychpostawiłysobiezaceldorównanie
amerykańskimgigantom.Wydawałosiętowówczasszaleństwem.Warto
pamiętać,żewlatachpięćdziesiątychjapońskiprzemysłsamochodowybyłpod
wielomawzględamimniejzaawansowanyniźlipolskidzisiaj.
Celem,którySękijegoekipapostawiliprzed„Automatyką”,jestodzyskanie
pozycjiliderawzakresiesystemówautomatykiprzemysłowejwEuropie
Środkowowschodniej.Wartozastanowićsięnadtym,czyjesttocelwłaściwie
dobranyidostateczniemobilizujący.
4.Zarządzaniepowinnodoprowadzićdotego,byorganizacjabyłazdolna
douczeniasię,czyliadaptacjidozmiennychwarunkóworazstałegodoskonalenia
sięuczestników,awięcnabywaniaprzeznichnowychumiejętności,możliwości,
wzorcówdziałania.Jesttoszczególnieistotnewwarunkachtransformacji
ustrojowej,kiedywarunkidziałaniaprzedsiębiorstwuległyradykalnejzmianie
[Koźmiński,1993].
Przykład„Automatyki”ilustrujetakązmianęszczególniewyraźnie.Wiodącą
pozycjęnarynkukrajowyminarynkachRWPGfirmazawdzięczałaniewymie-
64
