Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
XII
Spistreści
Zdobywanieskutecznychumiejętności
koncepcyjnych323
Zdobywanieumiejętności-samoocena
324
Przykładkońcowy325
PODEJMIJDECYZJĘ:Skokwbudownictwo
327
Przypisy328
CZĘŚĆ4Procesorganizowania
Podsumowanie355
Pytaniakontrolne356
Zdobywanieskutecznychumiejętności
koncepcyjnych357
Zdobywanieskutecznychumiejętności
diagnostycznych
357
Zdobywanieumiejętności-samoocena358
329
Przykładkońcowy359
PODEJMIJDECYZJĘ:Ktojestszefem?
362
ROZDZIAŁ10:Podstawoweelementy
organizowania
PRZYKŁADWPROWADZAJĄCY:Ktojest
szefem?332
Elementyorganizowania334
Projektowaniestanowiskpracy335
Specjalizacjastanowiskpracy
335
Korzyściiograniczeniaspecjalizacji
335
Alternatywyspecjalizacji
336
Grupowaniestanowiskpracyitworzenie
wydziałów339
Uzasadnieniegrupowania
339
Rozpowszechnionepodstawygrupowania
339
NOWETECHNOLOGIE:Niepokoje
wTwelpforce342
331
Przypisy362
ROZDZIAŁ11:Zarządzanieprojektowaniem
strukturyischematu
organizacji
364
PRZYKŁADWPROWADZAJĄCY:Pierwszy
aksjomatnowegoprawa365
Charakterschematuorganizacyjnego367
Uniwersalnepodejściedoschematu
organizacyjnego367
Modelbiurokratyczny
368
Modelbehawioralny
369
Wpływsytuacjinaprojektowanieschematu
organizacyjnego371
Technikapodstawowa
371
Otoczenie
372
Ustalenierelacjipodporządkowania343
Hierarchiazależności
343
Małaczydużarozpiętośćkierowania?
344
Organizacjewysmukłeaorganizacjespłaszczone
345
Ustalaniewłaściwejrozpiętościkierowania
346
Podziałuprawnieńwładczychworganizacji347
Procesdelegowaniauprawnień
348
Decentralizacjaicentralizacja
349
Działaniakoordynujące351
Potrzebakoordynacji351
Metodykoordynacjistrukturalnej
351
PROWADZENIEFIRMYNAZIEMI:Współpraca,
porozumienieikonfiguracjachromosomowa353
Koordynacjaelektroniczna
354
Rozróżnieniamiędzystanowiskami354
Różnicemiędzystanowiskamiliniowymi
isztabowymi354
Nasilenieadministracji
355
ZMIENIAJMYŚWIAT:Zmiananastawienia373
Rozmiaryorganizacji374
Cyklżyciaorganizacji375
Strategiaaschematorganizacyjny376
Strategianapoziomiecałegoprzedsiębiorstwa
376
Strategianapoziomiejednostkioperacyjnej
376
Funkcjeorganizacji377
Podstawoweformystrukturyorganizacyjnej377
Strukturafunkcjonalna(strukturatypuU)
377
Strukturakonglomeratowa(strukturatypuH)
378
Strukturawielowydziałowa(strukturatypuM)
379
Strukturamacierzowa
380
Strukturyhybrydowe
382
Noweformywtworzeniustruktury
organizacji383