Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
CZĘŚĆ1Wprowadzeniedozarządzania
3.Wedługpowyższegotekstuorganizacjenonprofitsta-
rająsięosiągnąćnnieuchwytnecele”.Jakiesą–
najszerzejujmując–celearmiiStanówZjednoczo-
nych?Tekstdefiniujerównieżprzywództwojakonszereg
procesówwykorzystywanychdoskłonieniaczłonków
organizacjidowspólnejpracywinteresieorganizacji”,
łączniezosiągnięciemjejcelów.Jakmogąipowinni
dowódcywojskowiulepszyćstaraniaorganizacjidowy-
pełnieniajejcelów?Dlaczegostandardyetycznesą
ważnewpodejmowanymprzeznichwysiłkuicomogą
zrobićdowódcywojskowi,bypoprawićprzestrzeganie
standardówetycznych?
Źródła:
JamesJoyner,TheU.S.Military’sEthicCrisis,nTheNationalInterest”,
13lutego2014,http://nationalinterest.org(dostęp22.05.2014);Craig
Whitlock,MilitaryBrass,behavingBadly:FilesDetailaSpateofMi-
sconductDoggingArmedForces,nWashingtonPost”,26stycznia2014,
www.washingtonpost.com(dostęp22.05.2014);GreggZoroya,General
AvoidsJailTimeinCaseInvolvingAffairwithSubordinate,nUSAToday”,
20marca2014,www.usatoday.com(dostęp22.05.2014);PhilStewart,
AsScandalsSwell,U.S.DefenseChieftInstallEthicsOfficer,Reuters
4.Profesjęmożnadefiniowaćjakozajęcie,praktykęczy
powołaniewymagająceopanowaniazłożonegopołą-
czeniawiedzyzumiejętnościamipoprzezodpowiednie
wykształcenieformalnei/lubdoświadczeniepraktycz-
ne.Etykęzawodowąmożnazdefiniowaćjakostandardy
postępowania,wartościizasadyprzyjęteorazstosowane
wżyciuosobistymizawodowymprzezosobydanej
profesji.Zatemnprofesja”toszczególnyrodzajpracy
cechującejsiępewnymiszczególnymizasadamiwwy-
konywaniudziałańzwiązanychzpracą.Podajprzykła-
dywypływuetykizawodowejnadziałaniepowiązane
zpracą,któryniekoniecznieodnosisiędożycianpoza-
zawodowego”.
7lutego2014,www.reuters.com(dostęp22.05.2014);PhilipEwing,
ChuckHagelPreaches„Professionalism”amidScandal,nPolitico”,
27marca2014,www.politico.com(dostęp22.05.2014);JenniferHlad,
HagelAppointsTopEthiscOfficer,nStarsandStripes25marca2014,
www.stripes.com(dostęp22.05.2014);TyroneC.MarshallJr.,Ethics
AdvisorEquatesProfessionalismwithLeadership,AmericanForcesPress
Service,15maja2014,www.defense.gov(dostęp22.05.2014).
PODEJMIJDECYZJĘ
Jakmiećwpływnaludzipomimopopełnianiabłędów
1.Wherryporządkujemyślinatematbłędówpopełnia-
nychprzezmenedżerów,dokumentującproblemyna
różnychpoziomachhierarchiizarządzaniaorganizacją.
Poniżejjestspisananp.hierarchiazarządzaniaMeebo
wrazzkrótkąradązestronyWherry:
•Programista(nNieodrzucajniczyjejpomocy”).
•Menedżer(nPrzestańwykonywaćpoprzedniąpracę”).
•Dyrektor(nNiezostawiajsamemusobietego,kogo
awansowałeś”).
•Wiceprezes(nNiezmieniajplanuwpołowiedrogi”).
•Dyrektornaczelny(nNigdynietraćczujności”).
Wjakisposóbtopodejściepoziompopoziomiejest
odzwierciedlonewtypachbłędówwskazanychprzez
Wherry?Dlaczegotakiepodejściejestskuteczne
wrozpoznawaniubłędów?Wjakisposóbmożebyć
skutecznewunikaniubłędów?
2.OtojednazhistoryjekWherry:
Czypamiętaszswojąpierwsząpracę?Byłeśpodekscyto-
wany,żedostałeśsiędofirmy,alezaszokowany,żenie
jestidealna–woprogramowaniusąbłędy,atwórcyra-
portówmająproblemyzortografią.Twojareakcja?Wysy-
łaszpocztąelektronicznąlistdowszystkichpracowników,
mówiącim,jaktekwestienaprawić.Niktnieodpowia-
da,alezapraszającięnaspotkanie.Jesteśbardzo
nakręcony!
Podczasspotkaniajedenzjegouczestnikówoznajmia,że
jegoprojektjesttrochęopóźniony,więcpodnosiszrękę,
ofiarującpomoc.Twójprzełożonyostrzega,żejużmasz
bardzodużodozrobienia,alezapewniaszgo,żewszystko
jestpodkontrolą.Taknaprawdętojesteśbardzoopóź-
niony,więczarywasznoc–dotejporytozawszedziała-
ło.Niestety,tymrazemwynikniejesttakolśniewający,
jakoczekiwałeś.Zatemprzedłużaszterminodwatygo-
dnie.Maszjednocześniepoczucie,żewszystkowfirmie
idziezawolno,awszyscytwoikumple,którzyjeszczesię
uczą,wstawiająnaFacebookuswojezdjęciazplaży.
Wrezultaciepostanawiaszcośzmienićiprzenieśćsiędo
innejfirmy.
Jakiebłędypopełniatennowypracownik?Jakichrad
byśmuudzielił(niechbędąmaksymalniekonkretne)?
3.WherrynieuważaopuszczeniaMeebozabłąd.Kiedy
dokonywanosprzedażynarzeczGoogle,Wherrypo-
święcaławiększośćczasunaszkolenienowychpracow-
nikówizarządzaniezespołem,aznaczniemniejna
rozwijanieproduktów,cojejbardzoodpowiadałoico
wolałarobić.Oprócztego,jakmówi,celemzałożyciela
firmyjestnnająćsiebiedotejroli”.Comanamyśli?
Dlaczegowydajesię,żewieluodnoszącychsukces
założycieliprzedsiębiorstwieniezgadzasięznią?
4.Aty?Jakreagujesz,gdystajeszwobecsytuacji,żepo-
pełniłeśbłąd?
Ogólnierzeczbiorącł
1)łczyoceniasznanowozadanie,któremiałeśwy-
konać,bylepiejuchwycić,dlaczego(ijak)miałeśje
wykonać?
