Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ2Tradycyjneiwspółczesneproblemyiwyzwania
37
PRZYKŁADWPROWADZAJĄCY
Jaśniejszastrona
zrównoważonegorozwoju
Czywiedziałeś,żestabilnośćśrodowiskadziała
pozytywnienatwójrytmdobowy?Rytmdobowy
bądźrytmokołodobowy,nazywanyczasem
zegarembiologicznym,to24-godzinnycykl
regulującywieleprocesówfizjologicznych.Kiedyten
cykljestzachwiany,możeszniejeśćlubniespaćtyle,
ilepowinieneś,anawetstajeszsiębardziejpodatny
nazaburzeniasystemunerwowego,takiejak
depresja.Alewjakisposóbdbałośćośrodowisko
możepomócwutrzymaniuwłaściwegorytmu
dobowego?Zjednejstrony-nawetjeśliprzebywasz
wbudynku-twójrytmdobowyreagujenalepsze
oświetlenie,czytonaturalne,czyteższtuczne,atak
sięskłada,żeprojektoświetleniapomieszczeńto
jedenznajbardziejskutecznychsposobów,wjakie
zarządzającybudynkiemmożeobniżyćilośćenergii
niezbędnejdojegodziałania1.
Przyjrzyjmysięnp.szpitalom,którenależą
donajbardziejzasobo-ienergochłonnych
przedsiębiorstw.Jeślikiedykolwiekleżałeśwszpitalu,
byćmożezauważyłeś,żewprzeciętnymszpitalu
przeważnieniemazbytwielenaturalnegoświatła.
Prawdopodobniewdwuosobowympokoju,
wktórymleżałeś,byłookno,alemiałeśtylko50%
szansynato,abysięprzynimznaleźć.Jednaknie
zaskakująwynikibadańwskazujące,żeświatło
dzienne-anawetsztuczneświatłozaprojektowane
tak,abyjaknajbardziejprzypominałoświatło
dzienne-pomagautrzymaćwłaściwyrytmdobowy.
Pacjentwówczasśpilepiejwnocyimalepszynastrój
wciągudnia,częściowodlategożejeśliniejest
zmęczony,towmniejszymstopniuodczuwaból.
Mniejszystreszaśzmniejszaprawdopodobieństwo
wzrostuciśnieniakrwi,złegofunkcjonowaniaukładu
immunologicznegoipacjentjestwówczasmniej
podatnynawybuchyagresji.Ponadtojegopobyt
wszpitaluprawdopodobniebędziekrótszy.
Oczywistejest,żewszystkietewarunkiprowadzą
dolepszychwynikówleczenia,aponieważlepsze
wynikileczeniasązgodnezmisjąszpitala-głównym
celemorganizacyjnym,któryokreślasposób
działania(zob.rozdział7)-winteresiemenedżerów
szpitalależyokreślenieposzczególnychcelów
operacyjnych,takabysprzyjałylepszymwynikom
leczenia.NaprzykładReyTuazon,któryzajmujesię
rachunkamizaprądigazwjednejzsieciszpitali
naśrodkowymzachodzieUSA,uznaje,żenmisją
szpitalajestratowanieludzkiegożycia,ajajestem
częściątejmisji”.Jakiejestjegorozumowanie?
Tuazondysponujebudżetemwwysokości6mlndol.
iwylicza:njeślimogęzaoszczędzić1mln,wówczas
wspierammisjęszpitala”
.Wkońcubowiemnjego”
zaoszczędzonymilionmożebyćwykorzystany
nazakupsprzętumedycznegoizatrudnienie
specjalistów,abypoprawićwynikileczenia.Jakmówi
CathyFisher,którazarządzazużyciemenergiiwinnej
MarkoPoplasen/Shutterstock.com
Maksymalizującdostęp
naturalnegoświatła,szpitale
mająnadziejęnaobniżenie
zużyciaenergiiizwiązanych
znimkosztów,przy
jednoczesnympoprawieniu
wynikówleczenia.Takie
podejściejestwynikiem
rozmaitychspojrzeńna
zarządzanie,zarówno
tradycyjnych,jakibardzo
nowoczesnych.
