Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
X
Spistreści
Odpowiedzialnośćzaustalaniecelów
196
Zarządzanieróżnymicelami
196
Planowanieworganizacji197
Rodzajeplanóworganizacji197
Ramyczasoweplanowania
198
NOWETECHNOLOGIE:Początekrozmów199
Odpowiedzialnośćzaprocesplanowania
200
Planowanieawaryjneizarządzaniesytuacją
kryzysową
201
Planowanietaktyczne
203
Opracowywanieplanówtaktycznych
204
Realizacjaplanówtaktycznych
205
Planowanieoperacyjne206
Planyjednorazowe
206
Planyciągłe(trwaleobowiązujące)
207
POZATRADYCYJNYMPRZEDSIĘBIORSTWEM:
Sekretnaproceduradziałania303208
Zarządzanieustalaniemcelówiprocesami
planowania
209
Barierywustalaniucelówiplanowaniu
209
Przezwyciężaniebarier
212
Wykorzystywaniezarządzaniaprzezcele
dorealizacjiplanów
213
Podsumowanie215
Pytaniakontrolne216
Zdobywanieskutecznychumiejętności
decyzyjnych
216
Zdobywanieskutecznychumiejętności
gospodarowaniaczasem
217
Zdobywanieumiejętności-samoocena218
Przykładkońcowy219
PODEJMIJDECYZJĘ:Kontrola
nadrejsami222
Przypisy222
ROZDZIAŁ7:Zarządzaniestrategią
iplanowaniestrategiczne
Poziomystrategii
228
Formułowanieiwdrażaniestrategii
228
POZATRADYCYJNYMPRZEDSIĘBIORSTWEM:
Czysiętopodoba,czyteżnie229
WykorzystanieanalizytypuSWOTdo
formułowaniastrategii230
Ocenamocnychstronorganizacji231
Ocenasłabychstronorganizacji233
Ocenaszansizagrożeń
233
Formułowaniestrategiinapoziomie
autonomicznejjednostkioperacyjnej234
OgólnetypystrategiiwujęciuPortera234
TypologiaMilesaiSnowa
235
Strategieopartenacyklużyciaproduktu
237
Wdrażaniestrategiinapoziomiejednostki
operacyjnej238
Wdrażanieogólnychtypówstrategiiwujęciu
Portera239
Wdrażaniestrategiizaproponowanych
przezMilesaiSnowa
240
Formułowaniestrategiinaszczeblucałego
przedsiębiorstwa241
Strategiajednegoproduktu
242
Dywersyfikacjazależna
242
WSKAZYWANIEDROGI:Piękno
Różnorodności244
Dywersyfikacjaniezależna
245
Wprowadzaniewżyciestrategiinaszczeblu
przedsiębiorstwa246
Jakstaćsięfirmązdywersyfikowaną?246
Zarządzaniedywersyfikacją
247
Strategiemiędzynarodoweiglobalne250
Opracowywaniestrategiimiędzynarodowychi
globalnych
250
Alternatywystrategicznedlaprzedsiębiorstw
międzynarodowych
252
Podsumowanie254
PRZYKŁADWPROWADZAJĄCY:Pragnij
więcej225
Charakterzarządzaniastrategicznego227
Składnikistrategii227
Pytaniakontrolne255
224
Zdobywanieskutecznychumiejętności
decyzyjnych
256
Zdobywanieskutecznychumiejętności
koncepcyjnych257
Zdobywanieumiejętności-samoocena257