Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
CZĘŚĆ1Wprowadzeniedozarządzania
Menedżerowiefinansów.Zajmująsięgłówniezasobamifinansowymiorganizacji.
Odpowiadajązatakiedziałania,jakrachunkowość,zarządzaniezasobamipieniężnymi,
inwestycje.Wniektórychtypachdziałalności,np.wbankowościiubezpieczeniach,mene-
dżerówfinansowychjestszczególniedużo.
Menedżerowieds.eksploatacji(operacji).Zajmująsiękonstruowaniemsystemów
wytwarzającychproduktyiusługiorganizacjiorazzarządzaniemtymisystemami.Typowy
zakresichobowiązkówobejmujekontrolęprodukcji,kontrolęzapasów,kontrolęjakości,
rozplanowaniezakładu,wybórmiejscaprodukcji.
Menedżerowieds.zasobówludzkich.Menedżerowiezasobówludzkichsąodpowie-
dzialnizazatrudnianieidoskonaleniepracowników.Naogółzajmująsięplanowaniem
zasobówludzkich,rekrutacjąidoborempracowników,szkoleniemidoskonaleniemkadr,
projektowaniemsystemówwynagrodzeńipremii,formułowaniemsystemówocenywyni-
kóworazzwalnianiempracownikówosiągającychsłabewynikiistwarzającychproblemy.
Menedżerowieadministracyjni.Menedżerowieadministracyjni,nazywaniteżmene-
dżeramiogólnymi,niesązwiązanizjakąśokreślonąspecjalnościąkierowniczą.Byćmoże
najlepszymprzykłademadministracyjnegostanowiskakierowniczegojestfunkcjaadmi-
nistratoraszpitalalubkliniki.Menedżerowieadministra-
cyjni(ogólni)sązazwyczajwszechstronni,znająogólne
TRAiMAK/Schutterstock.com
Większośćfirmkorzystazpracymenedżerówinnego
typu.Wtejfabrycemenedżersprawdzawyskalowanie
ważnejmaszyny.Czynnośćtęwykonałwcześniej
jedenzpracowników,alemenedżerkontrolujego,
podstawywszystkichfunkcjonalnychdziedzinzarządza-
nia,aleniemająspecjalistycznychkwalifikacjiwżadnej
konkretnejdziedzinie10.
Innetypymenedżerów.Wwieluorganizacjachistnie-
jąwyspecjalizowanestanowiskakierownicze,niedające
sięzakwalifikowaćdoktórejśzopisanychgrup.Wtakich
przedsiębiorstwach,jakAlcoaiDowChemicalCompany
menedżerowiedosprawpublicrelationszajmująsięsto-
sunkamizopiniąpublicznąiśrodkamimasowegoprzekazu,
aichzadaniemjestochronaipoprawapublicznegowize-
runkuorganizacji.Menedżerowiedosprawbadańirozwoju
koordynujądziałanianaukowcówiinżynierówpracujących
nadprojektamibadawczymiwtakichorganizacjach,jak
Microsoft,NASAiBoeing.WfirmachtakichjakPruden-
tialInsuranceiRaytheonwewnętrznikonsultancisłużą
specjalistycznymdoradztwemmenedżeromoperacyjnym.
Winnychorganizacjach,takichjakDisneyczyHalliburton,
gdyżniewłaściweustawieniamogłybyprzynieść
wieledziedzinmiędzynarodowegozarządzaniakoordynu-
przedsiębiorstwudużestraty.
jąwykwalifikowanimenedżerowie.Liczebność,charakter
iznaczenietychwyspecjalizowanychmenedżerówsąwpo-
szczególnychorganizacjachbardzoróżne.Możnajednakoczekiwać,żeichliczbaiznacze-
niebędąsięzwiększaćwrazzewzrostemrozmiarówizłożonościwspółczesnychorganizacji.
CzęśćnNowetechnologie”omawiarosnącąpotrzebęzatrudnianiamenedżerówdospraw
mediówspołecznościowych.
Lista
kontrolna
menedżera
Firmypotrzebująmenedżerównawszystkichszczeblachorganizacji.Według
tegokryteriumdzielimyichnamenedżerównajwyższegoszczebla,
menedżerówśredniegoszczeblaimenedżerówpierwszejlinii.Wwielkich
frmachzazwyczajwkażdejztychkategoriisąjeszczeszczeblepośrednie.
Firmypotrzebująrównieżmenedżerówwróżnychdziedzinach,takichjak
marketing,fnanse,operacje,zasobyludzkie,ogólnaadministracjaiinne.
Choćmożetowydawaćsięoczywiste,zawszetrzebarozumieć,naczym
polegapracanaszczebluiwdziedzinie,wktórejsiępracuje,orazna
szczebluiwdziedzinie,naktórechcesięawansować.
