Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SKRÓCONYSPISTREŚCI
CZĘŚĆ1Wprowadzeniedozarządzania
Rozdział1:Zarządzanieipracamenedżera
Rozdział2:Tradycyjneiwspółczesneproblemyiwyzwania
CZĘŚĆ2Środowiskowykontekstzarządzania
Rozdział3:Otoczenieorganizacjiimenedżerów
Rozdział4:Etyczneispołeczneotoczenieorganizacji
Rozdział5:Globalnykontekstzarządzania
CZĘŚĆ3Planowanieipodejmowaniedecyzji
Rozdział6:Podstawoweelementyplanowaniaipodejmowaniadecyzji
Rozdział7:Zarządzaniestrategiąiplanowaniestrategiczne
Rozdział8:Zarządzaniepodejmowaniemdecyzjiirozwiązywaniemproblemów
Rozdział9:Zarządzanietworzeniemnowychprzedsiębiorstw
CZĘŚĆ4Procesorganizowania
Rozdział10:Podstawoweelementyorganizowania
Rozdział11:Zarządzanieprojektowaniemstrukturyischematuorganizacji
Rozdział12:Kierowaniezmianamiorganizacyjnymiiinnowacjami
Rozdział13:Zarządzaniezasobamiludzkimi
CZĘŚĆ5Procesprzewodzenia
Rozdział14:Podstawoweelementyzachowaniajednostekworganizacjach
Rozdział15:Motywowaniepracownikówdowykonywaniapracy
Rozdział16:Przywództwoiprocesyoddziaływanianapracowników
Rozdział17:Zarządzaniestosunkamiinterpersonalnymiikomunikowaniemsię
Rozdział18:Zarządzaniegrupamiizespołamiroboczymi
CZĘŚĆ6Proceskontrolowania
Rozdział19:Podstawoweelementykontrolowania
Rozdział20:Zarządzaniedziałalnościąoperacyjną,jakościąiwydajnością
1
3
36
71
73
111
149
185
187
224
263
294
329
331
364
394
429
471
473
511
551
589
622
655
657
692
