Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ2Tradycyjneiwspółczesneproblemyiwyzwania
41
RYSUNEK2.1ZARZąDZANiEWSTAROŻYTNOŚCi
Zarządzaniejestuprawianeodtysięcylat.NaprzykładstarożytniBabilończycy
wykorzystywalizarządzaniewrządzeniuswoimimperium,astarożytniRzymianie
posługiwalisięzarządzaniemdoułatwieniakomunikowaniasięikontroli
nacałymrozległymterytorium.Egipcjanieużywalitechnikplanowania
ikontroliprzybudowiepiramid.
3000p.n.e.
BEgipcjanie
ASumerowie
CBabilończycy
2500p.n.e.
2000p.n.e.
1500p.n.e.
FChińczycy
1000p.n.e.
DGrecy
ERzymianie
500p.n.e.
500n.e.
GWenecjanie
1000n.e.
1500n.e.
APosługiwalisięwrządzeniuspisanymiregułamiiprzepisami
BStosowalipraktykizarządzaniaprzybudowiepiramid
CWykorzystywaliwrządzeniubardzowieleaktówprawnych
iśrodkówpolitycznych
DStosowaliróżnesystemyrządzeniamiastamiipaństwami
EWykorzystywalizorganizowanestruktury
dokomunikowaniasięikontroli
FStosowalirozbudowanąstrukturęorganizacyjną
dozarządzaniaagendamirządowymi,naukąisztuką
GWykorzystywalikoncepcjestrukturyorganizacyjnej
iplanowaniadopanowanianamorzu
zpierwszychmenedżerów,którydostrzegłznaczeniezasobówludzkichorganizacji.
Dojegoczasównarobotnikówfabrycznychpatrzononaogółwbardzopodobnysposób
jaknamaszynyczysprzęt.Owen,którysambyłwłaścicielemfabryki,byłprzekonany,że
robotnicyzasługująnaszacunekimożliwośćzachowaniagodności.Poprawiłwarunkipra-
cy,podwyższyłminimalnywiekdlazatrudnianychdzieci,wprowadziłposiłkipracowni-
czeikrótszyczaspracy.Wychodziłzzałożenia,żewiększatroskaorobotnikazaowocuje
zwiększonąprodukcją.
OileOwenainteresowałprzedewszystkimdobrobytpracowników,otyleCharles
Babbage(1792–1871),angielskimatematyk,koncentrowałuwagęnaefektywnościpro-
dukcji,ajegogłównymdziełemwtejdziedziniebyłaksiążkaOntheEconomyofMachi-
neryandManufactures[Ooszczędnymwykorzystaniumaszynimanufaktur]11.Babbage
wiązałwielkienadziejezpodziałempracyibyłorędownikiemzastosowaniamatematyki
dotakichproblemów,jakefektywnewykorzystaniepomieszczeńimateriałów.Wpewnym
sensiejegopracawyprzedzałazarównoklasyczne,jakiilościowepodejściedozarządzania.
Babbagedostrzegałjednakrównieżelementludzki.Rozumiał,żeharmonijnestosunki
międzykierownictwemasiłąrobocząmogąprzynosićkorzyściobustronom,dlategobył
zwolennikiemtakichrozwiązań,jaksystemyudziałuwzyskach.Podwielomawzględami
Babbagebyłtwórcąnowoczesnejteoriiipraktykizarządzania.
Nieodrzucajteoriijakoelementuzbytabstrakcyjnego,bymiałodniesienie
dorzeczywistości-teoriaczęstomożestanowićużyteczneramykoncepcyjne
wceluuporządkowaniawiedzyiplanowaniadziałań.
Równieżhistoriamożebyćużytecznymnarzędziemwdzisiejszymświecie
biznesu,przypominanambowiem,cobyłoskutecznewprzeszłości,aconie.
Lista
kontrolna
menedżera
