Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Zmianystopnioweczyrewolucyjne?
35
przeprojektowaniefunkcjonowaniaorganizacji.Wtakimprzypadkurestrukturyzacja
organizacjizwyklejestradykalna.
Restrukturyzacjaradykalnaopartajestnakoncepcjireengineeringu(ang.business
processreengineering,BPR).Celemtakiegoprzedsięwzięciajestskokilościowy.Zwo-
lennicyBPRtwierdzą,żepozwalaonanaosiągnięciedwarazywiększejprodukcjiprzy
obniżeniuzatrudnieniaopołowęiwzrościepłaco100%,przyniezmiennymkapi-
tale[5].Tenrodzajtransformacjikoncentrujesięnabadaniuwymagańrynkuijego
najlepszymzaspokajaniuprzyjednoczesnymstworzeniuoptymalnychmożliwości
doosiągnięciawynikówekonomicznychwskalifirmyjakocałości,anieposzczegól-
nychoperacji.Radykalnazmianaworganizacjipoleganagłębokimprzeprojektowa-
niuimodernizacjiszerokopojętychprocesówwcelulepszegozaspokajaniapotrzeb
klientówzewnętrznychiwewnętrznych.Procesytemusząbyćcałkowicieprzeprojek-
towaneiprzystosowanedonajefektywniejszegowykorzystaniadostępnychmożliwości
technologicznych.
Taformarestrukturyzacjiwiążesięzzasadnicząprzebudowądotychczasowych
strukturprzedsiębiorstwalubbudowąnowychorazzezmianązasadjegofunkcjonowa-
nia.Procesowepodejściedozarządzaniajestuważanezajedenzgłównychwarunków
skutecznejrestrukturyzacji[6].Zakładaonokoniecznośćodejściaodfunkcjonalnego
podziałupracynarzeczkoncentracjinazadaniachwykonywanychwposzczególnych
obszarachorganizacji.Równoleglemusząuleczmianiezasadyzarządzaniapersonelem,
metodymotywacjiiszkolenia.Istotnymelementemjestuprawomocnieniepracowni-
ków(ang.empowerment).Określeniezakresuisposobuzmianrestrukturyzacyjnych
przeprowadzasięnapodstawiepracanalitycznychobejmującychanalizyrynku,ocenę
majątkuizasobówfirmy,sytuacjiekonomicznej,produkcjifirmy,atakżesystemu
zarządzania.Natejpodstawieocenianesąmożliwości,szanse,zagrożeniaisłabestrony
przedsiębiorstwa.Wynikipracanalitycznychsąwykorzystanedoopracowaniapro-
gramurestrukturyzacji,harmonogramuwdrożeniaorazzasadmonitorowaniazadań.
Restrukturyzacjafirmystanowizłożonyproces,którywiążesięzdokonywaniem
określonychdziałańinakładami.Wymagaonawkażdymprzypadkuzastosowania
indywidualnegopodejścia,wzależnościodspecyfikidziałalnościfirmy.Wprzedsię-
wzięciutymznaczącąrolęspełniająekspercizewnętrzni.Udziałpracownikówjest
zregułyograniczony[5].
1.3.Zmianystopnioweczyrewolucyjne?
ParadiesiUnger[1]uważają,żemetodastopniowegopoprawianiaprocesubizne-
sowegopowinnabyćpodstawowymnarzędziemstosowanymwprogramiedosko-
naleniafirmy.Wichopiniipodejścietomaszeregzalet.Stopniowedoskonalenie
jestłatwiejszewrealizacji,jegozasadysąprostszedozrozumieniaimniejskompli-
kowanewporównaniudozmianrewolucyjnych.Małezmianypozwalająutrzymać
