Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CZĘŚĆI.MODELFUNKCJONOWANIAMARKETINGU
Rozwójprzedsiębiorstwa,jakoceldziałalności,łączysięzlepszymwykorzysta-
niemjegozasobów(naprzykładminimalizacjawytwarzaniawadliwychproduktów,
któresąprzeznaczanenazłom,traktowanejakoodpadyużytkowelubsprzedawane
poniższejcenie)iokazjitrafiającychsięnarynku.Wzrostsprzedażymożeoznaczać
zdolnośćprzedsiębiorstwadowykorzystaniadobrejkoniunkturydointensyfikacji
irozszerzeniarynkuzbytuiwprowadzenianaryneknowychproduktów.Łączysię
zwyklezewzrostemudziałówprzedsiębiorstwawrynku.
1.9.Przeglądglównychteoriizarządzaniaprzedsiębiorstwem
Zarządzanie.Poleganaopracowywaniuplanówiichwdrażaniu,organizowaniu
działalności,przewodzeniupodwładnymikontrolowaniu.Istotązarządzaniajest
koordynowaniepracyipodejmowaniedecyzji.Strukturyorganizacyjnełącząsię
zpodziałemzasobówizapewnieniemwarunkówdorealizacjicelów,aprzewodzenie
podwładnymprzejawiasięwtakimichmotywowaniu,abysprawnieiskutecznieprzy-
czynialisiędoosiągnięciacelów.Wlapidarnymujęciuzarządzaniemożnaokreślić
jakoprocespowodowaniaprzezkierownika(przełożonego)zrobieniaczegośprzez
wysiłekpodwładnych.Teoriazarządzaniajesttozbiórpodstawowychregułizasad
zarządzania[27,s.180–181].Donajbardziejznanychmożemyzaliczyć:zarządzanie
naukowe(scientificmanagement),kierunekadministracyjny(administrativemana-
gement),spojrzeniebehawioralne(behavioralschoolofmanagement)ispojrzenie
ilościowe(schoolofscientificmanagement).Zuwaginato,żewdziałalnościmarke-
tingowejmogąznaleźćzastosowanieelementyróżnychstylówzarządzania,podamy
ogólnącharakterystykęposzczególnychteoriizarządzania.
ZarządzanienaukowezapoczątkowanezostałoprzezFrederickaWinslowa
Taylora,Henry’egoGanttaiKarolaAdamieckiego.Ogólnezasadyzarządzania
opartenadoświadczeniuitradycjizastąpionoprecyzyjnymiproceduramiopraco-
wanymipostarannychstudiachprocesuprodukcyjnego.F.W.Taylorwprowadza
takiezasady,jak:szkoleniekierowników,starannydobóriszkolenierobotników,
stosowaniebodźcówdowzrostuwydajnościorazrównomiernypodziałodpowie-
dzialnościpomiędzykierownikówirobotników.H.Ganttużywałwykresówdo
porównywaniawynikówprodukcyjnychzestandardamiicelami.WykresyGantta
zostałyrozwiniętejakoharmonogramyprzezpolskiegouczonegoiprzemysłowca
K.Adamieckiego.
Kierunekadministracyjnyzarządzaniareprezentowanyjestm.in.przezHen-
riegoFayola,któryidentyfikujeczternaściefunkcjizarządzania,zktórychcztery
podstawowe:planowanie,organizowanie,kierowanieikontrolowaniesąciągleaktu-
alneiznajdująszerokiezastosowaniewzarządzaniuprzedsiębiorstwami.Nato-
miastfunkcjępiątą,koordynowanie,uznanozaistotęzarządzania.Klasycznefunkcje
46
