Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CZĘŚĆI.MODELFUNKCJONOWANIAMARKETINGU
wskazówkiprzypodejmowaniudecyzji.Procedurajesttotryblubsposóbpostę-
powaniapodczaspodejmowaniadecyzji.Regułysłużądowyborutakichsposobów
postępowania,któregwarantowaćmogąosiągnięciesukcesulubkorzyści.Środki
finansoweplanowanesązapomocąbudżetu,czylizestawieniaprzyszłychdochodów
iwydatków.Budżetwykazuje,jakzasobyfinansowezostałyrozmieszczonewprzed-
siębiorstwieidoczegozostanąużyte.Budżetystanowiąrównieżważnenarzędzie
kontroligospodarkifinansowej.
Kategorieplanów.Planydziałalnościgospodarczejmożemynajogólniejpodzielić
natrzykategorie:strategiczne,taktyczneioperacyjne.
Planystrategicznesąplanamidługookresowymiisłużądowykorzystaniamocy
wytwórczejprzedsiębiorstwaiokreśleniasposobówużyciazasobów(naprzykład
wytwarzanienowychproduktów,wycofaniesięzprzynoszącegostratysegmentu
rynku,wyemitowanieiwprowadzeniedoobiegupapierówwartościowych,wejście
narynekzagraniczny).Opracowywanesąprzezzarządprzedsiębiorstwa.Sąone
doskonaloneprzezkierownikówśrednichszczeblizarządzaniaiwdrażaneprzez
kierownikówbezpośrednionadzorującychpracowników.Planowaniestrategiczne
wymagaciągłejobserwacjiśrodowiskazewnętrznego,awszczególnościzachowania
konkurentów,sytuacjiwewnętrznejprzedsiębiorstwaorazprzemianypotrzebnabyw-
ców.Planystrategiczneodnosząstrategiemarketingowe,finansoweiprodukcyjne
domisji,celówizasobówprzedsiębiorstwa.
Planytaktycznesłużądoprojektowaniaseriiprzedsięwzięćdlaosiągnięciaokre-
ślonegocelustrategicznego.Taktykapoleganawyborzenajlepszegosposobudziałal-
nościwokreślonejsytuacjiiwyznaczeniupracowników,którzymajątorealizować.
Planytaktycznesąkrótkookresowe,umożliwiajądokonanieszybkiejzmiany,kiedy
pojawisięsytuacjanieprzewidzianawplanachstrategicznych(naprzykładnowy
konkurentwszedłnaryneklubpojawiłsięnarynkunowyprodukt).
Planyoperacyjnesąszczegółoweiodnosząsiędobieżącego,codziennegodzia-
łania.Podlegająonenatychmiastowemuwykonaniu.Planowaniedziałalnościgospo-
darczejprzedsiębiorstwazostanierozwiniętewczęścipodręcznikapoświęconejpla-
nowaniu,wdrażaniuikontrolidziałalnościmarketingowej.
1.11.Organizowanie,przewodzenieikontrola
dzialalnościgospodarczej
Organizowaniedziałalnościgospodarczejpoleganaustalaniuzadań,grupowaniu
ichwkomórkiorganizacyjneiprzydzielaniuzasobówdotychkomórek,czyliustano-
wieniutakiejstrukturyorganizacyjnej,któraumożliwiasprawnewykonywaniepracy.
Organizowaniejesttowięcnadaniestrukturyzasobomidziałalności,byosiągnąć
48
